90後銀行MT

有沒有想過月入 200,000 的你想如何地過生活？是不是應該每次去旅行都坐商務客艙又或者到所有米之蓮一二三星的餐廳吃晚餐？但原來拿這麼高收入的老闆竟然為了少少錢而犯法 …… 話說有一天因為我們部門需要舉辦 Town Hall ，即是部門同事在講堂聽老細講兩至三小時的訓話和鼓勵下屬的說話。作為一個管理培訓生 (MT) ，通常這些所謂比較大的活動都會由我們負責統籌。其實這些活動不太難去籌辦，最難的是如何迎合老闆的口味和明白他朝令夕改的指示。例如有一天 : 老闆：「你今日做好那個簡報」。 我回答：「我已經做好了請你看一看。」 老闆回答：「有沒有搞錯！我之前叫你用 A 的方法你麻煩現在改好。」 我就好似一直被馴服了的貓一樣回答：「好的 無 問題我改。」 隔了一天，我把那個簡報再交給我的老闆看，他那時看到後非常生氣，他就質疑地問：「是誰叫你用 A 的方法做的？你雖然是新來的，但這也是常識吧 ! 怎麼可能用 A 的方法做 ! 一定要用 B 的方法做 。 你有 無 搞錯？」   在這個時候，我忽然想起他就好像政府裏面的高官一樣每天都在搬龍門，完全看不透他的評分準則。以前習慣了公開考試這種教育制度下成長，一直都想着每樣東西應該都有個參考答案。但出來社會工作後，發覺其實所有東西都沒有答案的，只有你老闆滿意與否，而他是否滿意是非常主觀的，可能一個男性老闆因為他老婆對他很好所以心情好，就什麼東西都說是可以；但可能另一邊廂有一日 他與 老婆鬧交，他就什麼東西都說不，什麼都會反對。 然 而， 作為一個在公司食物鏈最低層的自己：「那好吧！不好意思我先出去再修改。」但腦內其實非常無奈及生氣，其實做老闆 是 幾爽。 但最離譜的是過了 4 小時後，他叫我和秘書一起開會傾當天頒奬時的禮物 。 因為作為在前線的部門會就着不同同事 的 業績排名 ， 然後準備 一些 禮物去激勵大家 。與其說 激勵 ， 其實只是向其他同事 施壓 ，同 他們說你們 根本跑不到數 ，應 好好向這些同事學習。 但最精彩的部份就來了，他一進房門，就問我們說：「你們覺得應該要送什麼禮物給表現好的同事呢？」 我就想一想 後 就答：不如送一些超市禮券例如＄ 500 左右。」 我的老闆就非常 串 地回答：「我只有這麼少錢...