90後銀行MT

對於想拿到MT offer的同學仔來說，還有不夠兩個月就正式開始要找畢業工作了。Final Year除了course愈來愈難，有些學科更需要寫畢業論文，學業上已經不太輕鬆。但加上要找工作的壓力與不安，不少同學仔可能會覺得有點心煩氣燥或感到焦慮。身為一位過來人，想同大家分享一下找MT offer的心路歷程。 9月除了是大學開學之外，同時亦是各大銀行大公司MT program報名的開始。很多人會說入到MT program一點都不容易，筆者都很同意，因為實在有太多關卡要過，好像小時候玩Super Mario要一關一關地打拼，才能得到想要的offer。但與打機很不同，找工作是需要運氣與際遇，更何況是MT offer 9月開始就有不同的recruitment talk開始進行，有人會覺得這些talk是浪費時間，但筆者的建議是盡量出席，選3-4個你最有興趣的公司及行業去聽一聽，因為: (1) Recruitment talk很多東西是你沒有辦法在公司website或 其他渠道認識，在talk入面會有一小時的介紹，介紹公司及MT program，同學仔一定要jot notes，聽下HR如何sell間銀行/公司，因為你會在面試被問到Why do you want to work in our company? 這些在recruitment talk聽到的資料就會變得好有用。試想像100個人面試，99個都會上網了解那間公司，講的東西自然是差不多。若你能講符深入一點，引用recruitment talk某某HR或現任MT講過的東西，一方面可以比人覺得你好有誠意，二來亦會覺得你更了解這間公司。例如HR可能會介紹這個MT Program這幾年的轉變，由兩年變成三年的program，你就可以在面試時問HR問題時，問為什麼這個program會有這個轉變呢? 這樣，HR會覺得你比其他同學仔更了解這個program。 (2) HR介紹完後會有半小時至一小時的mingling session，讓你與HR及一些現職的MT或更senior的同事交流傾計。有很多同學仔會聽完HR分享後離開，但其實mingling session亦是很重要的 (如果你好想好想入到那間公司)。你應該把握機會，問新入職MT面試的事情，例如會問什麼問題，今年請了多少個MT等。這些都是有

銀行每年通常會叫員工填寫Employee Survey/Voice，希望從中收集及了解同事對公司及Team的意見及想法。通常收到這些問卷的同事心想:真的好煩，然後求其填完就交，但其實在於管理層management，這份feedback是非常重要 Management會在每次員工問卷完成後分析結果，然後需要就同事提出的問題準備action plan及改善方法，之後再把這些action plan及員工的feedback交給更高層的老闆 (1) 我曾經在intern之前，過一個很好的老闆跟team，那時候覺得很感恩，可以有願意教我的老闆跟同事。但後來才知道，原本這個team的team head非常差，是另一個Mall姐，經常講話很過份，作出人身攻擊，又強逼別人星期六日OT加班，最終那條team的同事們忍不住，在一次Employee Survey中給予非常差的comments，寫得非常詳細，之後division head見到這些feedback後，過了幾個月，這位Mall姐消失了。從此這條team變得正常很多，每位同事過得愉快 *通常只有美國firm會適用，中資銀行就不會理會這些問卷feedback (2) 另一個故事亦反映management其實是很怕收到大量negative comments。在我rotation時，到過一個很可怕的部門。那個部門亦有另一位Mall姐，橫行霸道，見佢後面，憎佢前面。而那時剛好到了填employee survey的時候，那位Mall姐吩咐秘書私下比每位同事$50，無錯，係一張張現金50元。佢叫秘書去每一位同事的台前，提醒他們應該填要給予8分以上 (10分為滿分) 然後那位Mall姐老闆自我感覺良好，還跟我這位小薯MT興奮地分享: 你看看，這次Employee Survey的結果就證明一個成功的主管是多麼重要 但我心想: 自己用錢鼓勵下屬怎麼填employee feedback，然後還好意思分享是自己管理得好… … 只可惜這世界就是這樣，有人說過，愈能埋沒良心，愈有機會上位。